蔚来曾经在不同的场合表示，它们是一家由「价值观」驱动的公司。这正是蔚来的根基与主线，与愿景、使命一起，共同作用于组织发展。

从2015年创立开始，蔚来就立志成为一家用户企业，打造一个以车为起点的社区，与用户一起分享欢乐、共同成长，给用户创造愉悦的生活方式。

在蔚来最困难的时候，用户没有放弃蔚来。现在看来，蔚来的使命和定位无疑是正确的。

01

HR的定位

“只有我们真正做到价值观驱动，我们才能超越时间、技术的阻隔，持续在市场上赢得竞争。”这是蔚来创始人、董事长、CEO李斌在公司创立之初就时刻在公司里宣传的理念。

不管在成为资本市场追逐宠儿的成立之初，还是在2019年经历的至暗时刻，亦或是2020、2021年蔚来重回高速发展的轨道，李斌一直在强调这一点。

作为一个企业，真正要做到超越时间、超越技术、超越竞争，在瞬息万变的时代，蔚来坚守不变的是价值观驱动。作为公司HR部门，最重要的定位就是成就价值驱动的人和组织。

02

价值理念体系

Mission使命

蔚来的文化价值体系形似一个“房子”，“屋顶”是蔚来的使命——创造愉悦生活方式。很多人对此不理解，认为这是玩概念，其实不然。

举一个例子，蔚来的年度团队大奖，曾设置给分布全国的NIO屋，每个城市的NIO屋提供这个城市特色的特饮，合肥（庐州）NIO屋凭借特饮“炉火纯青”，获得年度大奖。

作为一家制造智能电动汽车的公司，把年度大奖之一颁发给研发特饮的团队，足见蔚来的与众不同，这是因为蔚来的出发点是——创造愉悦的生活方式。

很多消费者在成为蔚来车主之后，感觉换了一种生活方式，而不仅仅是买了一辆车，这基于蔚来的使命。

Vision愿景

为了实现“创造愉悦的生活方式”的使命，蔚来的愿景是要成为用户企业。蔚来视用户为自己人，一切从用户利益出发，无论产品还是服务，始终站在用户的角度去考虑。

不管是至暗时刻，还是高光时刻，蔚来的用户始终和企业站在一起，得到了用户的高度认可。