领导价值是指领导的隐性价值，领导隐性价值由一些具体的价值概念组成，如尊重价值、服务价值、创新价值和责任价值等，它们对领导活动的发展产生着引导和规制效应。

领导隐性价值的存在为领导活动自身的演进和发展提供了运行轨迹，为领导活动的发展方向提供了内导性的精神力量。

从价值角度观察领导活动时，我们应当从两个层面去把握：一方面，领导活动具有显性价值。这主要是指领导活动的社会效益，它具有明显的外向型特征。

领导活动通过自身的影响功能产生社会效益，从而改变了整个社会的结构特征，引导着人类社会文明不断提升的历史进程。另一方面，领导活动具有隐性价值。

这种隐性价值内含于领导现象之中，具有明显的内向型特征。它是各种领导显性价值不断沉淀的历史结果，是社会生产方式历史发展的必然要求。

作为领导科学基本范畴的领导价值[1]

领导价值是由促使领导得以发生的利益目标、领导意识和价值取向等内容组成的观念性价值体系。它们一旦同人们的现实生活相联系，就会转变成发生领导行为的强大精神需求，进而为领导行为的发生提供精神动力和价值依据，也为领导活动和领导方向提供基本指针和标准尺度。

领导价值的实质就是充当领导行为来源和动力的领导需要。这说明，领导是一种思想观念的行为表现，是领导需要转化为物质力量的历史过程。

领导需要是领导活动最为根本的东西，没有需要就不会有领导。因而领导价值这种观念性价值体系就成为直接决定领导活动方向的重要力量，它表明了领导行为的发生动力，也揭示着领导行为的发展规律和基本方向。