从0到1466亿

雷军2010年创办小米，2011年开始卖手机，这一年，雷军带领团队独创了“铁人三项”商业模式：“硬件+新零售+互联网服务”。

7年时间，实现了从0做到1466亿的收入增长。雷军曾在2018年5月赴港上市前的公开信中提到，“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司，具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。”

2018年小米三季度季报显示，同比增长113%，扩及收入占到整体收入的44%。

周受资称，千亿级的盘子在短时间内做到44%，得益于小米的业务在全球业务的迅速扩张，小米手机进入80多个国家，在很多国家的销量都在前五名。

紧随小米手机的突出表现，小米电视的销量也实现了巨大增长。基于小米的智能系统，小米旗下还有笔记本电脑、AI音箱等100多款产品，它们共同构成了庞大的产品组合，小米已经是全球最大的IOT平台之一。

2018年上市前，小米实现了千亿体量、国际化、产品体系化，这对于小米的财务体系而言是巨大挑战。周受资说：“在很短时间内从一个很小很小公司，成长为具备世界级财务能力的公司。”

互联网创业公司属于“创新物种”，无一例外都要接受时代和市场的考验。周受资表示，创始之初的小米有很多尚未被验证的创新点，需要市场用时间来消化理解。

雷军要在一次次路演和融资过程中，把完全创新的商业模式给投资者讲透并让他们完全相信，真的不容易，“这是一个持续的挑战。”

“上市前”融资，钱一定要够用周受资把小米过去7年半中的融资历程分成上市前、上市后。周受资总结，企业上市之前的融资，要重点关注投资者是否真正了解企业和企业的需求，以及是否充分信任企业。”

周受资表示，企业上市前融资的钱和上市后融资的钱，属性不一样。周受资称，对于创新创业企业的CFO来说，上市前的融资要重点考量是否能获得投资者的充分信任，能否给予企业充足的试错机会和发展空间。

必须要冷静思考每个投资人对公司长期想做的事情是否认可，“公司发展比较好、市场争抢额度的阶段，投资者可能会为了获得投资机会而表现出很积极很认可的姿态”，但这不代表投资者真正的态度，“遇到困难需要帮忙时，才能检验出投资者是否是真的支持公司与创始人。”